在企业经营与管理的过程中，总体战略、经营战略和职能战略三者共同构成了企业的战略管理体系。这三种战略相互联系、相互影响，形成了一个完整而严谨的战略层次结构。本文将分别对这三种战略的关系进行详细的探讨。
总体战略是企业发展的全局性、长远性的指导方针，是企业在市场竞争中谋求生存与发展的一种系统思考和决策。它关注的是企业整体的发展方向、目标和途径，旨在确立企业在市场中的地位和竞争态势。总体战略的主要任务是确定企业的使命、愿景和核心价值观，明确企业的发展方向和目标，制定企业整体的发展规划和策略。
经营战略是在总体战略的指导下，针对企业某一经营领域的具体战略。它主要是对企业某个产品、某个市场或某个客户群体的战略规划和管理。经营战略注重在细分市场中寻求竞争优势，提升企业在特定领域内的竞争力。它的核心是确定企业的业务范围、市场定位和竞争策略，以及如何通过资源配置来达到预期的经营目标。
职能战略是针对企业内某一具体职能领域的战略，如生产、销售、人力资源、财务等。它是在总体战略和经营战略的指导下，对某一职能领域进行详细的规划和部署。职能战略的目的是提高企业各职能部门的效率和效益，以支持企业整体战略和经营战略的实施。它关注的是如何通过优化内部管理和运营，来提高企业的整体绩效。
总体战略、经营战略和职能战略之间存在着密切的联系和互动。总体战略为企业的发展提供了方向和目标，是企业和各职能部门行动的指南。经营战略则在总体战略的指导下，针对具体经营领域进行规划和部署，是企业实现总体战略的重要手段。而职能战略则是在总体战略和经营战略的指引下，针对具体职能领域进行的详细规划和执行，是保障企业各项经营活动顺利开展的基础。
同时，这三种战略也是层层递进、相互依赖的关系。总体战略为经营战略和职能战略提供了大环境和背景，而经营战略和职能战略则是总体战略的具体化和落实。在实施过程中，这三种战略需要相互协调、相互配合，以确保企业整体战略的顺利实施。
综上所述，总体战略、经营战略和职能战略是企业战略管理体系中不可或缺的三个层次。它们各自承担着不同的职责和任务，但又相互联系、相互影响。在企业的经营与管理过程中，这三种战略需要相互协调、相互配合，以确保企业整体战略的顺利实施。只有这样，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现持续、稳定的发展。
因此，企业在制定和实施战略时，需要从这三个层次出发，全面考虑企业的内外部环境、资源和能力等因素，制定出符合企业实际情况的战略规划，以确保企业的长期发展和竞争优势。
